中岡静香氏・新原克弥氏の相談役モデルに関する学習ガイド

中岡静香氏・新原克弥氏の相談役モデルに関する学習ガイド

理解度確認クイズ

指示： 以下の10の質問に対し、それぞれ2～3文で簡潔に回答してください。

1. 現代の企業経営において、なぜ外部の相談役が必要とされているのですか？その理由を2つ挙げてください。

2. 中岡静香氏と新原克弥氏のペアが持つ「ハイブリッド型相談役」としての強みとは何ですか？

3. 文書によると、相談役とコンサルタントの役割にはどのような違いがありますか？

4. 中岡氏と新原氏を相談役に任命することで期待される具体的な成果（KPI）には、どのようなものがありますか？例を2つ挙げてください。

5. 相談役を導入する際に考慮すべきリスクやガバナンス上の注意点とは何ですか？2つ挙げてください。

6. 中岡氏の「制度面」からのアプローチと、新原氏の「人間心理」からのアプローチは、それぞれ組織に何をもたらすと説明されていますか？

7. 文書で述べられている、中岡・新原両氏による相談役導入のプロセスにおける最初のステップは何ですか？また、その目的は何ですか？

8. 「経営の“防波堤”」という表現は、相談役のどのような役割を指していますか？

9. 両氏の相談役モデルが目指す究極のビジョン「地上天国型経営」とは、どのような経営状態を指しますか？

10. 両氏が多くの現場経験を持つことの価値は、何だと述べられていますか？

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解答と解説

1. 現代の企業経営において、なぜ外部の相談役が必要とされているのですか？その理由を2つ挙げてください。 多様なステークホルダーへの対応には社内視点だけでは盲点が生まれやすく、外部の客観的視点が必要だからです。また、法制度や技術革新など変化の速度が速く不確実性が高いため、対応するには外部の知見や先見性が不可欠であるとされています。

2. 中岡静香氏と新原克弥氏のペアが持つ「ハイブリッド型相談役」としての強みとは何ですか？ 彼らは「豊富な現場経験」「多業種経験」「社会性視点」を兼ね備えています。特に、中岡氏の社会保険労務士としての制度的専門性と、新原氏の社会福祉士としての福祉・人間心理への知見を統合できる点が、制度と人の両視点を行き来できる強みとされています。

3. 文書によると、相談役とコンサルタントの役割にはどのような違いがありますか？ コンサルタントが具体的な改善案という「方法」を示すのに対し、相談役は経営者が自ら見落としているものに気づかせる「気づき」を促す役割を担います。相談役は経営者にとっての「鏡」であり、問題の原因を外部ではなく内部に見出させる存在として区別されています。

4. 中岡氏と新原氏を相談役に任命することで期待される具体的な成果（KPI）には、どのようなものがありますか？例を2つ挙げてください。 期待される成果の例として、「離職率低下率」や「組織エンゲージメントスコア」の改善が挙げられます。また、助成金・補助金戦略支援による「補助金獲得額」や、ブランディング支援による「メディア露出数」の増加なども具体的なKPIとして示されています。

5. 相談役を導入する際に考慮すべきリスクやガバナンス上の注意点とは何ですか？2つ挙げてください。 リスクの一つは、権限と責任の境界が曖昧になり、相談役が実質的な指示や干渉を行う可能性があることです。もう一つは、経営陣が相談役に依存しすぎてしまい、自らの判断力や責任感が希薄化する「相談役依存体質」に陥る危険性が指摘されています。

6. 中岡氏の「制度面」からのアプローチと、新原氏の「人間心理」からのアプローチは、それぞれ組織に何をもたらすと説明されていますか？ 中岡氏のアプローチは、制度・労務・仕組みの視点から組織の「流れを整え」、構造化・分析を通じて「組織の安定」をもたらします。一方、新原氏のアプローチは、人間・現場・精神の視点から組織に「エネルギーを流し」、共感・変容を通じて「人の覚醒」や意欲向上を促します。

7. 文書で述べられている、中岡・新原両氏による相談役導入のプロセスにおける最初のステップは何ですか？また、その目的は何ですか？ 最初のステップは「初回対話（経営者面談）」です。その目的は、会社の課題を問う前に、まず経営者本人が何を目指しているのかを明確にし、「経営者の心の状態」を丁寧に聴き取ることです。

8. 「経営の“防波堤”」という表現は、相談役のどのような役割を指していますか？ これは、相談役がガバナンスを補完する機能を指しています。具体的には、日常業務に追われる経営陣に代わって長期戦略やリスク要因を定期的にレビュー・モニタリングし、戦略のずれや危機兆候を早期に検知する役割を意味します。

9. 両氏の相談役モデルが目指す究極のビジョン「地上天国型経営」とは、どのような経営状態を指しますか？ これは、人が互いに助け合い、学び合い、喜びを共有できる環境を指す比喩です。単に利益を追求するのではなく、会社が個人の魂の成長を支援する「学校」のような装置となり、人の幸福を中心に据えた経営が実現された状態を意味します。

10. 両氏が多くの現場経験を持つことの価値は、何だと述べられていますか？ 彼らが1000を超える現場で得た知見は、個別業種のノウハウではなく、「人と組織がうまくいく原理」そのものであるとされています。理論だけでなく、アルバイトから役員まで様々な立場で実際に働き、制度の隙間で苦しんだ経験が、机上の空論ではない実践的な助言を可能にしています。

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小論文・ディスカッション用テーマ

指示： 以下の5つのテーマについて、文書全体の内容を踏まえて自身の考えを論理的に展開する準備をしてください。（解答は不要です）

1. 中岡静香氏と新原克弥氏がペアで相談役を務めることの戦略的意義について論じなさい。その際、彼らの個別の専門性（労務と福祉）が、どのように相乗効果を生み出し、「人間力の循環」という概念に繋がるのかを具体的に説明すること。

2. 文書では、相談役を導入する際のリスクとして「相談役依存体質の危険」が挙げられている。このリスクを回避し、相談役を有効に活用するために、経営陣はどのような姿勢や仕組みを持つべきか。文書で提案されている契約スキームや実装フェーズの考え方を参考に論じなさい。

3. 「相談役は経営の『鏡』である」という比喩の意味を解説しなさい。なぜ一般的なコンサルタントや社内役員ではこの「鏡」の役割を担うことが難しいのか、そして中岡・新原両氏がその役割を果たせるとされる根拠は何かを、文書に基づいて考察すること。

4. 「事業繁栄の原理は『数字を変える前に、空気を変えよ』という言葉に集約される」と述べられている。この「空気の変化」とは具体的に何を指すのか。また、中岡・新原両氏の「現場参入型の関与」や「共創型プロジェクト」といったアプローチが、どのようにして組織の「空気」を変えるのかを論じなさい。

5. 文書が提唱する「人間中心経営」や「地上天国型経営」という未来像は、現代の日本企業が直面するどのような課題に対する解決策となりうるか。労働人口の減少、価値観の多様化といった背景を踏まえ、この相談役モデルが日本経済に与えうる「質的成長」への転換について、あなたの見解を述べなさい。

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用語集